La guerra mediática en México

Las “guerras comerciales” son enfrentamientos entre empresas que rivalizan en un mismo mercado. Estas guerras comienzan cuando una empresa siente que otra empresa está amenazando su posición en el mercado, y comienza a desarrollar estrategias para contrarrestar dicha amenaza. Estas estrategias pueden incluir desde una reducción de precios, hasta el lanzamiento de nuevos productos o servicios que sean más atractivos en el mercado.

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En ciertas ocasiones, las empresas, llegan a lanzar campañas publicitarias agresivas para desprestigiar a sus competidores y ganar posiciones de mercado. Las guerras comerciales pueden llegar a ser beneficiosas para los consumidores, quienes podrían obtener mejores precios y productos, aunque también podrían tener efectos negativos en la economía en general.

Algunos de los casos más sonados son McDonald’s vs Burger King, Microsoft vs Apple, Nikon vs Canon, IBM vs HP, Coca-Cola vs Pepsi, Reebok vs Nike. En el ámbito del entretenimiento un buen ejemplo que nos ayudará a entender nuestra reflexión es el caso de Marvel vs DC Comics héroes y villanos combatiendo por el bien y el mal desde los años 30 del siglo pasado. Con la reciente adquisición de Marvel por Disney se polarizó este enfrentamiento contra Time Warner poseedora de los derechos de DC Comics.

En México el antecedente remoto a la guerra del streaming los tenemos en la guerra de las televisoras, Televisa vs TV Azteca. En 1993 se consumó la venta de IMEVISIÓN (canales 7 y 13) al grupo empresarial encabezado por Ricardo Salinas Pliego, pero es hasta 1996 cundo comienza la guerra entre ambas televisoras debido a que Ricardo Salinas Pliego y Abraham Zabludovsky fueron involucrados en una investigación de la entonces PGR contra Raúl Salinas de Gortari, cada televisora buscaba limpiar su nombre y crecer su prestigio. Hubo varios enfrentamientos en materia de contenidos los programas deportivos y de espectáculos de ambas empresas se vieron envueltos en escándalos con tal de obtener mayores ingresos derivados del incremento de sus respectivas audiencias.

Un tercero en discordia fue el deseo de Telmex, que había sido adquirida por el Grupo Carso, encabezado por Carlos Slim, para entrar al mercado de la televisión. La batalla de las televisoras en contra de Telmex se incrementó cuando la telefónica anunció su alianza con Dish, operada en México por MVS. Desde 2011, el duopolio televisivo mantiene una guerra frontal contra las compañías de Slim, no sólo en el terreno de las telecomunicaciones, sino en el futbol, las plataformas de televisión online y en los eventos deportivos internacionales como los juegos Olímpicos.

Fue precisamente en la primavera de 2013, durante el gobierno de Peña Nieto que los funcionarios de Grupo Televisa negociaban la reforma constitucional en radiodifusión y telecomunicaciones cuando América Móvil, de Carlos Slim, anunció que le había comprado al Comité Olímpico Internacional (COI) los derechos de transmisión de los Juegos Olímpicos de Invierno de 2014 y de las Olimpiadas de Río de Janeiro, para difundirla en sus plataformas  en la plataforma de Claro Video y por el canal Claro Sports de TV online para 17 países de América Latina.

En el artículo titulado “Internet irrumpe en la TV”, escrito por Octavio Cárdenas en Excélsior en 12 de febrero de 2007, señalaba:  YouTube se ubica como el principal referente de lo que quieren explotar comercialmente cientos de empresas en la pantalla chica: libertad de elegir los contenidos en el momento deseado e, incluso, ser protagonista en lugar de observador cautivo: “Haga su propia TV”.

Hace poco más de una década, comenzaron a operar en México las plataformas de streaming de video, una nueva ventana de difusión y comercialización de series, películas y otros géneros audiovisuales. De acuerdo con la Organización de Telecomunicaciones de Iberoamérica (OTI), los países de América Latina que consumen más contenidos audiovisuales vía streaming (OTT, por su sigla en inglés “over the top”), son Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú.

A nivel mundial Netflix está posicionada como la plataforma que ha revolucionado el consumo de contenidos audiovisuales, y aunque sigue siendo líder, el crecimiento de la competencia ha sido importante, la aparición de Max, fruto de la fusión de HBO Max y Discovery+. Disney compró Hulu y fusionó Star+ y Disney+ en la nueva Disney+. Prime Video la plataforma con la que Amazon, el gigante de ventas por internet ofrece películas y series de televisión producidas por Amazon Studios. Mercado Play, la apuesta de Mercado Libre, con la cual ingresó a los servicios de OTT. De la fusión entre Televisa y Univisión se relanzó la plataforma Vix que pretende ser la oferta de contenidos en español más grande a nivel mundial. Paramount+ propiedad de Viacom CBS, está en proceso de fusión con Skydance.

En Europa, desde 2019 Silvio Berlusconi fundador y presidente de la corporación de telecomunicaciones Mediaset, ha buscado materializar uno de sus mayores sueños empresariales, crear un imperio audiovisual a nivel europeo, adquiriendo el 100% de Mediaset en España.

Aunque los OTT brindan una mayor oferta de contenidos, el futuro que ofrece esta nueva tendencia es irresistible, algunos apasionados le apuestan a la difusión de audio y video por el ciberespacio, creando nuevos canales y estaciones. Pero es importante destacar que se necesita de un buen ancho de banda para funcionar sin problemas, además la regulación no es tan clara como la ha sido para la televisión abierta y restringida. Ese será el reto para la nueva administración federal que comenzará en octubre próximo ofrecer la arquitectura en telecomunicaciones necesaria con reglas claras sin coartar la libertad de expresión y evitando nuevas guerras comerciales.

Leopoldo Brito

Director de Comunicación Digital Universidad Intercontinental